绩效谈话，有哪些话术可以保护自己？
记得上个月领导找我绩效沟通，领导口头提出一堆新增工作要求，没有书面记录。等到季度复盘，目标标准一变再变，最终结果全部归责于我。自此之后，但凡面谈提到新任务、考核标准，我都会当场主动确认：我整理一下本次沟通的工作目标，稍后同步给您确认。遇到不合理的评判，温和提出需要对应的工作结果作为依据。很多职场隐患，源于面谈里模糊的口头约定。合适的话术不是对抗，而是把口头承诺落地留痕。清晰对齐标准，才能防止后续被随意追加责任。
发布于 浙江
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