测试被要求参与需求评审，能提升岗位价值吗
现在几乎所有项目，都硬性要求测试必须参加需求评审。见过不少测试，评审全程沉默，只在会后写测试用例，参会变成走流程打卡。早些年我也觉得，参加评审就是提前熟悉需求，方便后面写case。踩过很多坑之后想法改变，真正有价值的是在评审阶段抛出风险，而不是单纯旁听记录。有次评审，我们提前指出需求逻辑漏洞，避免后期上线后重构，直接减少3人周的返工成本。但也有不少项目，测试提出的意见被业务直接忽略，没有任何落地。参与评审不等于自动提升价值，到底哪些情况下，测试的意见才会真正被重视。
发布于 湖北
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