测试发现问题太晚，是否说明流程本身有缺陷
上周迭代收尾，已经到回归测试阶段，才挖出一个影响主链路的隐性bug。复盘会上直接有人提出，是不是我们整套研发流程设计就有漏洞。我做测试开发快7年，以前也会惯性把后期出问题归罪于流程。后来经历过3个不同业务团队才看明白，同样一套流程，有的团队能把风险前置，有的团队次次卡点在测试阶段。这里变量很多：需求频繁改排期被压缩、开发评审参与度低、项目制下赶版本优先上线。我们的流程文档写得很完整，但实际执行经常打折扣。流程是框架，人跟资源才是变数。到底该补流程，还是补执行，其实界限挺模糊。
发布于 湖北
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