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我不焦绿
08-14·后端开发·5年+
后端被要求理解业务增长，会偏离技术路线吗
部门最近几次校准，P7往上的晋升，都明确要看对业务增长的贡献，不是单纯看技术改造。身边两个专注中间件的同事，晋升答辩吃了亏。33岁的老同事，深耕存储技术，但很少参与业务分析，连续两次晋升没有通过。HR反馈，技术再强，要讲清楚对业务带来什么价值。我以前觉得后端就埋头钻研技术就行，不用管业务指标。慢慢意识到大厂职级体系下，技术和业务很难完全切割。花大量精力研究业务，会不会挤压深耕技术的时间？
发布于 湖北
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