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翻身咸鱼的人
08-14·BD商务·5年+
后端在大公司分工太细，是否会限制综合能力
确实会限制“动手能力”，但能极致提升“专业深度”。在大厂，我只负责订单中心的一个小接口，上下游的依赖全靠其他团队。这让我没机会接触全链路，但也逼我把这个接口的并发、事务、降级策略做到极致。我现在的策略是：上班时把螺丝拧到最精，下班后自己搭全套环境复盘业务流。分工细不是限制，是让你看清“专家”和“通才”的区别，想成为后者，得靠8小时外的自驱。
发布于 山西
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