后端在大公司分工太细，是否会限制综合能力
前两年在小公司啥活都接，这两年进了大厂，就负责业务后端系统里一个微服务模块的接口开发。身边总有人说分工细会把人养废，我倒觉得真不一定，至少我在这儿把数据库索引优化、分布式场景下的容错逻辑摸得透透的，这是小公司体量永远碰不到的实战场景。以前在小公司，啥接口都写过，但都是浅尝辄止，出了性能问题只会瞎加缓存。现在在大厂，跟着团队啃过好几次大促的稳定性问题，对微服务治理、全链路压测的理解，比以前瞎干三年都深刻。不是说广度不重要，而是先扎下深度，再往外扩广度，底子才是扎实的。其实很多人怕的不是分工细，是自己主动困在了分工里。只要愿意多往外走一步，大厂的资源反而更能练出真本事。你们觉得做技术，是先广后深好，还是先深后广好？
发布于 甘肃
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