后端在大公司分工太细，是否会限制综合能力
我做服务端开发，负责的业务后端系统拆了十几个微服务，每个人就盯自己手里那点接口和数据库表，那时候也天天吐槽分工太碎，感觉自己就是个流水线拧螺丝的，再干两年综合能力就得废。直到一次线上大故障排查，我才真正看出人和人的差距。同组的老大哥，平时只负责用户模块的分布式逻辑，结果排查问题时顺着调用链路一路摸到了订单系统，连对方的表结构设计思路都能说个八九不离十。后来才知道，他没事就翻上下游的代码，还总跟着业务方蹭会，了解需求背后的业务逻辑。说白了，分工只是公司给你划的工作边界，不是你的能力天花板。有人守着自己的一亩三分地混日子，也有人借着大厂复杂系统的优势，先把深度做足再摸透全链路。会不会被限制，从来都是自己选的。
发布于 重庆
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