后端在大公司分工太细，是否会限制综合能力
前阵子跟老同事吃饭，他在大厂做服务端开发三年，最近跳槽面得特别挫败。说自己天天就守着业务后端系统里的一小块，微服务拆得特别细，他只负责其中几个核心接口，数据库表结构有 DBA 把关，分布式组件有平台组维护，他日常就是写业务逻辑、排线上小问题。面试人家问他全链路容量规划怎么做，他当场卡壳，说难听点，除了自己那几行代码，上下游系统的完整逻辑他都没摸透。但我觉得这锅真不能全甩给分工，大厂内部那么多故障复盘文档、跨团队技术分享，都是现成的学习资源。有人只守着自己的一亩三分地，也有人主动跟着排查跨服务问题，慢慢差距就拉开了。分工是公司的组织规则，能力边界是自己定的，想不被限制，说到底还是得主动往外走一步。
发布于 北京
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