后端在大公司分工太细，是否会限制综合能力
后端进大厂，基本逃不过一个宿命：分到某个模块，一干好几年。接口设计有架构师，表结构有DBA，发布有平台组，中间件有人专门维护，你手里就剩 CRUD 和排障。说没成长是假的，深度是真有，但综合能力被锁死也是真的——干三五年只清楚自己那一亩三分地，问全链路、容量规划、技术选型，直接卡壳。但这锅不能全甩给公司，分工细是平台特性，不是个人天花板。三条实在建议：一，把本职做到同组最强，深度永远是跳槽的底牌；二，主动越界，读上下游代码、看故障复盘，搞清楚你写的接口依赖谁、被谁调用，没人会替你安排；三，白嫖公司资源，内部文档、技术分享、线上事故 case 都是免费教材，尤其复盘文档，比看十本书都管用。螺丝钉是公司定义的，当零件还是当整机，是你自己选的。
发布于 江苏
2
1
1
未登录
友善发言
评论
加载中
