后端在大公司分工太细，是否会限制综合能力
我真的是醉了，前同事在大厂做服务端开发，三年只摸过一块业务的接口，最近跳出来面试，发现分布式调优、微服务治理一问三不知，连数据库索引原理都快忘了。在大公司分工细是好事也是坑，你负责的那块能磨得极其精通，可一旦换业务就尴尬。我当年在一家中厂做业务后端系统，五个微服务各管一段，离开那个项目我跟换了个行业一样。不是说大厂不好，而是你得主动越界：跨服务的问题跟着排查一下，跨部门的方案评审多插两句。不然温水煮青蛙，三年后综合能力真会被限制死。后端在大厂待过的兄弟姐妹，你们是怎么主动"破圈"的？
发布于 江西
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