绩效谈话，有哪些话术可以保护自己？
上周我一个朋友被领导叫去绩效面谈，领导上来就说“你这半年亮点不多”。他当场就懵了，脑子里闪过无数加班的画面，但嘴比脑子快，直接说“没有啊，我做了XXX项目”——结果越描越黑，领导觉得他防御心重。后来另一个同事教了他一招。同样被说“参与度不高”，人家是这么回的：“明白。关于‘参与度’，您更看重决策环节的贡献，还是执行层面的推动？我想确认好标准，下半年重点改进。”差别在哪？前者在“解释”，后者在“对齐”。你把针对个人的评判，变成了需要双方澄清的标准问题。说白了，领导说你不行，你别急着证明自己行，先搞清楚他说的“行”到底是什么标准。
发布于 北京
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