供应商分五类，但真正要花精力的只有两类刘宝红第十章把供应商分为五类：战略、优选、资格未定、被动淘汰、主动淘汰。从管理资源分配来看，重心应该放在三类上：1. 战略供应商——有能力、有脾气，决定公司生死存亡。这类供应商要“像对待客户一样对待”，要有季度业务汇报、年度高层会议、长期合作协议。2. 优选供应商——绩效好、可替代性强。这类供应商“没能力但服管”，定期看数据就够了，不用投入太多管理精力。3. 资格未定供应商——有潜力但未经验证，包括新供应商和“留校察看”的老供应商。给他们设定改善期限，达标则升级，不达标则淘汰。淘汰类供应商不投入资源——这本身就是一种管理决策。我之前在金维克的时候，做得最多的是“战略供应商”的管理，一个季度开一次业务评审会，目标对齐、问题暴露、计划调整都在会上完成。你们公司有“战略供应商”这个概念吗？#采购与供应链管理 #供应商管理 #供应商分级
发布于 浙江
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