产品经理需求描述不清，是否该承担返工责任
最无解的职场现状就是只要研发返工，所有人默认是产品需求没写清楚。说实话，我完全认可需求清晰是产品的本职，但很多返工真的不止产品一个人的问题。太多时候是业务方自己没想明白，老板口头拍需求、临时改逻辑，排期压得死死的，根本没有充足时间打磨产品原型、梳理边界规则。我们仓促输出方案后，评审环节研发不细问、测试不深究，默认能做就直接开干。等到开发大半发现逻辑不通、场景缺失，开始返工背锅，最后所有责任全扣在产品身上。我现在的做法特别务实：模糊需求一律不启动开发，所有边界、验收标准全部书面对齐。但也想问问大家，职场里这种被动背锅的情况，你们觉得合理吗？
发布于 甘肃
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