产品经理需求描述不清，是否该承担返工责任
长期负责项目统筹，多次因为需求文档逻辑模糊、边界缺失，导致前端后端开发大半后大面积返工，我一直认同清晰输出需求是我的核心本职。很多返工根源，是前期需求调研不够深入，没能挖掘真实用户需求，仓促画出简略产品原型，缺少异常流程、验收标准等关键内容，研发只能依靠主观理解实现，最终和预期偏差巨大，这类情况我会主动承担主要责任。但也存在不少客观情况，上层临时调整业务方向、项目排期极度压缩，没有充足时间细化文档，或是评审环节技术侧没有主动提出疑问，等到开发中期才抛出大量矛盾，全部由产品承担责任并不公平。现在我养成习惯，需求定稿前主动拉研发、测试对齐全链路逻辑，所有模糊点书面确认后才进入开发。
发布于 福建
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