供应商分类和分级，是两件不同的事刘宝红《采购与供应链管理》第十章读完了，这本书最有价值的地方是它把概念拆得很细。比如很多人会把供应商“分类”和“分级”混为一谈，但它们是不同的维度：分类是横向的——按物料属性分，比如原材料、机加工、辅料、包材等；分级是纵向的——按供应商的能力和绩效分，比如战略、优选、淘汰。而且分级要特别注意：同一个供应商，在这个品类可能是优选供应商，在另一个品类可能就只是资格未定甚至淘汰供应商。所以分类和分级要结合使用——先分类、再分级，才能把供应商管清楚。你的公司是“先分类再分级”，还是“混在一起评”？#采购与供应链管理 #供应商管理 #供应商分级
发布于 浙江
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