产品经理需求描述不清，是否该承担返工责任
产品经理需求描述不清导致返工，我觉得担责这事别只盯着PM个人。有回用户需求其实挺清楚，是产品规划时为了赶项目统筹的节点，产品原型画得潦草就进开发，研发也没在评审里较真。上线返工后全员怪PM写不清，但我复盘觉得，研发和测试在评审时本该拦一道——没人质疑，等于集体默许了模糊。PM当然要练描述能力，把需求调研做扎实、把场景讲成可验证的故事。但更该建的是可追溯的需求和变更机制，让不清在评审就被摁住，而不是事后算账。
发布于 重庆
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