产品经理需求描述不清，是否该承担返工责任
做项目统筹时多次因为需求模糊导致研发大面积返工，我认可自己要承担主要责任。很多时候需求调研没挖透用户需求，产品原型只画主流程，缺少边界逻辑和验收标准，研发只能凭猜测开发。但也有特殊情况，业务方临时口头变更、排期压缩没时间细化需求，全部让产品背锅并不合理。现在我会在需求评审前完整梳理业务链路，把模糊点全部标注对齐，同步更新文档同步给前端、后端、测试。需求清晰是产品基本功，但团队缺少前置确认机制，同样会放大返工问题。
发布于 北京
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