产品经理需求描述不清，是否该承担返工责任
我真服了，带过这么多项目统筹，最怕的就是需求文档一句话写"做个签到功能"。前端刚动手，运营跳出来说用户需求是积分体系，连产品原型都得推倒重画。产品经理这岗位的硬伤就是，你嘴里的"显而易见"，在研发那儿就是一片迷雾。需求调研那一稿我自己反复改了五版都没底气，要换成研发视角看，谁不头大？我复盘过几次返工，归根结底是需求描述不清，自己没说透责任当然要担。但项目统筹里那种临拍板的需求、模糊表态的 leader 决策，产品经理也替他们背太久太冤了。所以我的看法是，返工责任可以分，但不能因为怕背锅就不敢把需求写扎实。你们身边有需求秒变脸的情况吗？
发布于 江西
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