空降领导如何站稳脚跟？
“卡姐，为什么我入职以后已经很努力了，领导好像还是觉得我不太行？” 昨天遇到的一位客户，35+，在医药行业做了十几年。两个多月前，她被一家新公司挖过去，第一次空降负责一个业务团队。从履历上看，她过去的职业发展非常连续，跳槽也不多。这次换工作，她原本以为自己应该很快就能上手。她跟我说，刚入职的时候其实挺有压力：“既然人家是因为我的经验把我招进来的，我总不能三个月以后还告诉老板，我还在熟悉情况吧？”所以，她几乎没有给自己留适应期：主动接项目、快速提方案、开会时不断补充观点，尝试与每一个人都建立好关系。她原本以为，通过肉眼可见的努力，会让大家更快看到自己的能力，更愿意与自己合作。没想到，最近这段时间，她越来越明显地感觉到，团队里的其他同事似乎没有她刚入职时那么热情。大家好像有意无意的在与她保持距离，就连她的直线领导，也开始时不时提醒她：“这个先不用急着动”、“你再多了解一下情况”。她有些困惑：“可是我做这些，不就是想赶快把工作做好吗，证明我的价值吗？”她没有想到的是，她的能力越强，越容易触发“合法性赤字”。她是“空降负责人”，老板已经认可了她，所以从正式权力上讲，她当然有资格提方案、改流程、推动事情。但对原团队的其他成员来说，她还是一个刚来两个月的人。她不知道过去发生过什么，不知道哪些方案以前已经试过，也不知道谁曾经为某个决定承担过代价，更不知道一些看起来“不合理”的做法为什么一直存在。新人入职以后，带着原来的经验，很容易发现组织内存在的问题：流程低效、团队协作差、职责不清、系统不好用……然后马上提出方案。但组织里的问题，从来不只是技术问题。有些低效流程背后牵涉权责；有些职责模糊是历史妥协；有些看起来“不合理”的安排，可能恰恰维持着不同部门之间的权力平衡。所以：你看见问题，不等于组织准备好解决这个问题；一个方案在专业上正确，和它在组织里可执行，没有天然的对等关系。问题能长期存在，本身就是信息。《孙子兵法》里有句话：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”空降入职也是一样。入职前90天更重要的任务，不是看见问题就马上动手；而是在出手之前，先把人、事、历史和权力关系看明白。先形成胜势，再推动改变。有时候，太早说出正确答案，和说错答案一样危险。
发布于 马来西亚
1
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
