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08-13·投资管理·10年+
暮日耀光张居正-改革者自带光辉
读完<暮日耀光>,对张居正及明代中后期政局有了切身体会,结合前些年断断续续阅读的<万历十五年>,<明朝那些事儿>,<南明史>,终于对国祚276年的大明朝有了较为全貌的了解。从洪武大帝朱元璋的艰苦创业,中间几代皇帝的励精图治,中后期开始的躺平摆烂,再到崇祯的无力回天,最后到南明的垂死挣扎,一个王朝的命运跟个人的生命周期何其相似,以史为鉴真不是一句空话。张居正作为为明朝中后期带来中兴曙光的重臣,其一生更是令人叹息,仕途几经沉浮,从开始的隐忍蓄力,到大权在握时的雷霆改革,再到死后被清算抄家,张居正和商鞅,王安石等改革家一样,难逃悲情的结局。张居正的经历引发了我的一些思考。一是对于集权和民主决策的思考,越要做大事,高难度的事,越要集权。尤其是改革这类关乎国家和公司命运的大事,集权的好处太大了,要想政令合一,必须得充分集权,排除异己,令出必行。二是集权体质要高效,政令合一,则不仅制度上要严格,思想也要统一,要压制不同的声音,政治的专制必然导向思想的专制,所以有秦始皇罢黜百家,有汉武帝焚书坑儒,独尊儒术,不是因为儒家学说最正确,而是因为儒家的三纲五常,最符合统治阶级的需要,明代以后科举考试变为八股文,目的就是让读书人只能在空洞的陈词滥调中玩弄辞藻,堆砌成篇,是有力维护现存统治秩序的工具,目的就是束缚士人思想,扼杀独立思维。三是要做事必须先找合适的人,张居正当上首辅后,把六部尚书基本都换成了自己的人,正所谓世有非常之人,然后有非常之事,有非常之事,然后有非常之功。四是对人才的运用,从古至今,如何应对骄将悍帅的过分不法,一直是困扰历代政治家老大难的问题,如张居正对李成梁,李成梁打仗是一把好手,但是经常不听指挥,假冒战功,张居正教诲之,敬戒之,鞭策仍重用之,适当时候又嘉勉而恩结之,总体来说属于恩威两手,更多是用术,保持原则又允许保留必要的灵活性.五是对于我们个体,平时韬光养晦,蓄力等机会,随势而变,一旦机会到来,必要要抓住,似如张居正般,从嘉靖时期严嵩权势滔天般治下的隐忍不发,到隆庆时期高拱独断专心下的趋炎附势。再到隆庆崩殂后的里应外合,仿佛永远在阐述一个道理,一个合格的奋斗者,大到九州万方,小到门庭县衙,不仅要有宰辅之才,更要有掩饰锋芒、韬光养晦的勇气与决心,持之以恒,待而不发,时刻凝聚于抓住可能机会让自己的真才实学有用武之地。
发布于 江苏
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