公司all in AI，是赌对了还是赌错了？
All in AI是不是赌对了，得看怎么定义“对”。字节喊All in AI to B，但面临B端品牌认知缺位、通用基座模型能力短板、C端流量思维的路径依赖。想转To B，结果发现To B的玩法跟To C完全不一样。流量思维在To B市场根本行不通。很多公司的All in AI，本质上是焦虑驱动的跟风。看到别人在搞AI，自己不搞怕落后。但搞了之后发现，AI不是加个聊天窗口就能叫AI转型。真正的AI转型需要重构业务流程、重新定义产品、重新培训员工。这些事，不是买几个API就能搞定的。All in AI赌的不是技术，是组织能力。技术可以买，组织能力买不来。
发布于 四川
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
