我认识一个财务经理，在公司干了七年，业务熟练到闭着眼都能做账。去年公司扩招，领导让她带三个新人。她手把手教，从报销流程到税务申报，倾囊相授。三个月后，其中一个新人被提拔为财务主管。是她的上级。她找领导问为什么。领导说：人家学历高，有 CPA 证书，沟通能力也强。她说：CPA和实操还是有差别，她的所有业务都是我教的，客户是我带的。领导说：这些我都知道，但提拔不是只看业务能力。她没说话，回去花了两个月更新简历。走的时候，三个新人都还没法独立处理年终汇算清缴。领导打电话让她回去帮忙，说可以按外包算，一天800。她说：我在职的时候月薪8000，你嫌贵。现在我一天800你还觉得划算？这事听着解气，但细想挺悲哀的。做HR这些年我发现一个规律——公司让你带新人，要么是真的信任你准备提拔你，要么是在做知识转移准备换你。区别就看一点：带完之后给你加了管理权限没有。如果没有，你就要警觉了。你们说，领导让你带新人的时候，你到底该不该全力教？
发布于 广东
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