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空则灵
08-13·职场领域创作者
只负责排班、考勤、录入绩效、催进度、传达指令的人，承担的是管理动作，却未必拥有管理权限。上级把目标压下来，他负责分解；员工对安排不满，他负责解释；项目出现偏差，他需要先说明情况。动作在他手里，决定权却在别处，这就形成了最典型的权责错位。
发布于 海南
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