职场中有这样一句话：千万不要让职能部门来指挥公司！因为这样做的后果，就是一步步把公司带入深渊！01 接近崩溃的采购经理近期，国际海运受阻，部分进口材料缺货，我们公司的其中一项材料也在受影响的范围，按照正常的流程，采购需要找3个供应商进行比价，然后走一系列流程，最后确认由谁供货，签订合同等等。然后现在市场上就只有一家供应商有货，而且已经涨价50%，要采购的话，就不符合比价流程。采购提出特事特办的申请，刚开始财务部、法务都坚决不同意，最后仓库报出剩余库存只能支撑10天，他们才同意只要一家供应商报价。但是，问题又来了，价格每天都在变，我们走内部流程又很慢，就导致报价时的价格和最后内部流程走完，签合同的价格又不一样了，被财务总监驳回。供应商的态度就是你爱要不要，反正就我一家有货，我们内部流程又各种卡，生产部门又追着要物资，采购经理都快要被逼疯，到现在为止，依然没有搞定！02 被集团人力卡死的招聘流程我们公司的所有流程都异常复杂，都需要再公司内部走一遍，然后上报集团公司在走一遍，其中，招聘流程算得上是卡点之一！工厂所在地，一个小县城的一个工业小镇，集团总部所在地北京，比如：我们招聘一个库管员，各种面试筛选，终于找到一个合适的，内部审批也通过了，报到集团去审批，一圈就是半个月，最后被驳回，理由就是学历太低，得招聘本科学历的，3000块的工资，还要求你招聘本科的。比如：招聘流水线生产工人，集团公司的要求是，大专以上，相关专业毕业，并且有工作经验，他们拿着北京的招聘标准，来要求一个18线小县城的一个小镇，能招到人才怪了！03 销售经理也被卡脖子了都说能拿回业务的销售，在公司里面横着走，到我们这里就不行了！4月份，我们的销售经理在外面签了好几个订单回来，已经超额完成了任务，可是，回来以后却被各种卡脖子！先是财务，要求对方每次发货前先打款，给承兑汇票都不行，必须现款，销售经理都崩溃了，因为之前没有这要求，都是临时加的，不然财务部在发货通知单上签字！然后，人力部门也来找茬，因为销售经理出去谈客户的半个月，有几天忘了在手机上签到，前几天到4月考评分，直接给他扣了10分，这样绩效就会少10%最后，集团公司又跳出来了，要求涨价5%，（我们已经是同行业最高价）
发布于 广东
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