新来的行政总监定规矩：请假扣300，迟到扣200，忘打卡扣100。结果全公司一个月扣了7万块。那天正是月末，在晚会上行政总监公布考勤结果，几乎每个人都被罚了。全公司一片怨声载道。然而有个新来的实习生，据说在公司有后台，所以说话也直言不讳，他问总监：“那领导迟到扣不扣？”总监愣了一下：“领导当然要以身作则。不遵守规矩肯定也要扣。”实习生立即掏出手机，调出了在考勤系统里的截图：总监这月迟到18次，三次没打卡，两次事假。共罚款4500元。全场都禁不住笑出声。总监的脸瞬间变黑，乖乖认罚，不过第二天新规就悄悄取消了。后来实习生转正又一路升为总监。他定的制度是，每月给每人制定两次“免迟到金牌”。如果业绩前五名者，还可以另外增加两张。也就是不管是什么原因，迟到不超过三十分钟内都可以不计过。免迟到金牌用完了，那迟到多长时间，加班按双倍时长延长。忘打卡或者请假，用业绩来抵消。做不到业绩的，为全公司服务几天！比如为大家整理资料或者养绿植等。如果屡教不改者，回家反思。业绩如果保持本月平均业绩值以上，下月正常上班！制度执行以来，部门没有怨声载道了，业绩也做上去了！有人问他秘诀，他说：“管理者要以结果为导向，不管定什么制度，首先考虑如何使得我们的目标达标。罚款看似有效，但是对业绩不起作用。把考勤与业绩挂钩，也可以说是一个激励制度。公司偶尔的弹性其实也是人性化的表现。他说，管理者管的不能只是表面，而是要看到本质，把人性好的一面发扬光大，把人性的劣根善加利用变成有利于企业发展的东西。这些制度虽然奇葩，但是每位员工在这里得到了人性化对待，工作劲头更足了，主人翁精神也更强了！从而安居乐业，开心工作，快乐生活！你团队里最让你头疼的是哪种迟到早退情况？不妨找我聊聊吧！
发布于 广东
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