领导只说“你看着办”，怎么做才不背锅？
不要真的回去“看着办”，而是要把你的计划书面化。做一个包含目标、路径、时间、预算、风险的完整方案，通过邮件或微信发给领导，并请他确认。只要他回复了“可以”或“嗯”，这就是你获得授权的证据。在行动前，一定要追问清楚你的权限边界，比如“我的权限范围到哪里为止？超过多少预算我需要再请示您？”。把边界画清楚，可以有效防止事后被指责“乱花钱”或“畏手畏脚”。如果是重要项目，可以主动提出与项目负责人或关键协作者联名向领导承诺目标、共享成果，形成利益共同体。这样一旦出问题，责任是共享的，而不是你一个人扛。
发布于 北京
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