做了十年HR，参加过几百场评审会。说句得罪人的实话：你写得再厚都没用。领导翻来翻去，就找三样东西——找结果，不找你干了多少活。写"执行了3场活动"没用，写"触达2000人，转化提升15%"才有用。堆流水账不如写清楚一件事做成了什么。找对齐，看你是不是踩中了核心目标。 忙了一整年都是杂活碎活，不在部门的计分项里，打分的时候就是没分量。找思考，看你有没有复盘和成长。只写功劳不提踩过的坑，领导会觉得你没思考。真诚写一两个真实问题+改进方案，比你硬吹十全十美加分得多。别让你一整年的努力，因为不会总结而被埋没。我是桉屿，做了十年HR。这类事平时放在「第五面墙留白」上慢慢写。遇到了可以过来坐坐。
发布于 广东
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