公司all in AI，是赌对了还是赌错了？
我们公司稳步推进AI转型，没有一刀切抛弃原有业务，而是在运营、客户对接环节引入AI降本增效。前期不少同事心存顾虑，担心岗位被替代。落地之后大家发现，AI承担重复工作，员工得以聚焦策略、客户沟通等高价值工作。市场变革到来之时，固守原有模式很容易慢慢掉队。适度投入AI布局，是跟上时代的必要选择。all in本身没有对错，区别在于是否结合自身实力。留有安全底线的前提下拥抱新技术，才是长远可行的转型思路。
发布于 浙江
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