公司all in AI，是赌对了还是赌错了？
我觉得公司 all in AI，本身不是对错问题，关键看是“真落地”还是“蹭热度”。如果只是开会讲战略、PPT 写得很燃，最后员工还是手搓一切，那就是赌情绪；如果真的能把 AI 放进业务流程里，减少重复劳动、提升产出、重构效率，那就有机会赌对。最怕的是一边喊 all in AI，一边没人会用、没人敢用、也没人知道怎么评估效果。AI 不是万能药，但也不是摆设。赌对的公司，是真把它当工具；赌错的公司，是把它当口号。
发布于 北京
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