公司all in AI，是赌对了还是赌错了？
说实话，我见过的号称"all in AI"的公司里，真正想清楚了"all in什么"的不超过两成。剩下八成是什么状态？是老板参加了某个行业峰会、听了几个"AI重塑一切"的演讲、回来之后焦虑到睡不着觉，第二天就召集高管说"我们必须全面拥抱AI"。然后呢？然后各部门被要求"每周报一个AI应用场景"，于是大家开始硬凑，本来一个Excel就能解决的事非要包装成"AI驱动"，本来该人工把关的环节为了体现"AI化"反而增加了审核流程。资源投了不少，真正的业务增量没看到，倒是养出了一个新的内部汇报赛道："谁AI用得花哨谁就是好部门"。怎么判断一个公司是真all in还是假all in？看一件事就够了，它的AI投入是跟着业务痛点走的，还是跟着"别人都在搞"走的。真all in的公司，能说出"我们用AI解决了招聘漏斗第三层的转化率问题，省了多少万"。假all in的公司，只能说"我们在探索AI赋能业务的多种可能性"。前者是在下注，后者是在跟风。跟风的赌注，大概率是输的，不是输给AI，是输给那些想清楚了再动手的同行。
发布于 浙江
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