公司all in AI，是赌对了还是赌错了？
朋友在一家中型互联网公司，去年底公司宣布全面拥抱AI，全员培训、换系统、立项目。他觉得方向对，挺期待。半年后，培训没做完，新系统延期，AI项目砍了两个，剩下一个在跑但没出结果，原来负责这块的组长离职了。他月薪20k，还没变，但工作量涨了快一倍，因为“过渡期需要人撑”。All in AI赌对赌错，不是站在外面看新闻能判断的。核心要看，公司有没有真正在AI上投入研发资源，还是只买了个工具账号、发了几篇内部通知就叫做all in？真正在AI上跑出结果的，通常有一个特征，某个核心业务的效率或转化效率已经有数据验证了。没数据、只有口号的，大概率是拿AI做组织动作，不是做产品动作。进这类公司，先问清楚，AI目前跑通了哪个业务场景，有没有结果数据可以看？
发布于 湖南
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