一、初期版面规划与内容调整接下来几天，我摒除杂念，全身心投入画册制作工作。此前沟通中，老板明确要求将两款重点主推产品作为画册重点展示内容，让我细化展示排版方案。我提前完成了版面规划，将重点产品分配4个展示页面，常规产品统一分配2个页面。排版过程中遇到了难题：其中一款产品资料充足，梳理调整结构后顺利凑齐4页内容；另一款重点主推产品资料严重短缺，研发部提供的素材甚至无法填满2个页面。无奈之下，我向研发部索要了该系列四款产品的规格书，反复修整增补内容，最终凑出6个页面的展示内容。二、核心产品配图的反复整改过程除此之外，一款重点产品板块的制作过程，让我印象十分深刻。该系列有两款功能相近的产品，核心区别仅在于一款带屏幕、一款无屏幕，同时产品尺寸和重量略有差异。我翻阅市场部共享盘后发现，仅有带屏幕款产品的实拍图，随后我向活动策划同事核实，确认目前仅有这一款产品的图片，便请同事帮忙寻找无屏幕款的素材。后续同事发来一张工厂实拍的无屏幕产品图，图片背景杂乱、产品观感较差，完全达不到画册使用标准。我尝试调整画面光线，依旧无法改善效果，便用PS抠除图片背景，勉强制作成可用素材。我将修改后的画册稿件发给经理和品牌主管后，二人快速审阅完毕，一同走到我身后，明确要求删掉这张抠图素材，直言图片观感太差。我没想到两人反应如此强烈，试图沟通争取，说明画册内其他产品均有外观展示图，唯独缺少这款产品的图片，整体排版逻辑会不完整。但二人态度坚决，认为这张图片会拉低整本画册的档次，始终站在一旁坚持要求删除。我迫于压力，最终移除了这张产品图。后续二人离岗后，我将画册黑白稿提交研发部审核，研发部第一时间发现缺少这款产品的配图，明确要求必须补充完整。我小心翼翼辩解，提出原图观感较差，是否可以省略配图，却遭到了研发部的严肃拒绝。之后有同事主动提出可以现场重新渲染产品图，起初渲染出的效果图依旧不够美观。同事随即打开渲染软件，让我挑选展示角度。我选定合适角度后，又让同事微调优化了两次，图片效果终于达到合格标准。因为这次曲折的修图经历，同事们都调侃这张产品图是“我的丑孩子”。
发布于 广东
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