阿里运营35岁被裁，最后居然靠帮县城老板“做表格”月入5万他以前一年做几个亿GMV，离开阿里以后，第一笔钱居然是给一家卖卤味的店做Excel，收了800块。刚被裁那几个月，他特别难受。因为以前开会张口就是用户增长、转化漏斗、ROI。回老家以后，发现根本没人听懂。亲戚还问：“你在杭州干这么多年，怎么连个店都没开起来？”后来一个做零食连锁的朋友找他帮忙。朋友有6家店。每天微信群里报库存：可乐32箱。旺仔18箱。某款辣条卖完了。哪个店缺货，全靠老板自己脑子记。他看了两天，人都麻了。于是用飞书+Excel给他搭了一套最土的系统。每天自动汇总：哪家店卖得最好，哪些货连续7天不动，什么时间补货，哪个店员客单价低。用了一个月以后，朋友少压了十几万库存。然后介绍了第二个老板。第二个介绍第三个。他后来干脆把服务产品化。3家店以内，2999。10家店以内，6999。再大的，按月收服务费。最离谱的是，他服务的客户根本不是什么互联网公司。洗车店。零食店。足浴店。美容院。汽修厂。连锁早餐店。这些老板最缺的不是AI，也不是数字化转型。就是：每天到底赚没赚钱？哪家店在偷钱？什么货别再进了？以前他在阿里做数据分析，几十个人一起开会，PPT做50页。现在去老板办公室，打开一个表：“这三个SKU赶紧停。”老板当场就觉得值钱。现在他一个人加两个兼职，一个月稳定四五万。他说：“我失业以后才知道，中国最缺数字化的地方，根本不在互联网，而在街上那几百万家小店。”大厂最容易让人产生一个错觉：只有复杂的东西才值钱。出来以后才发现，能替别人少亏一万块，一个破Excel都能卖几千。
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