脉穗成长计划
组里一名应届生新人，入职刚满半年就提交离职申请，HR做完离职面谈，反馈离职原因集中在两点：没人做系统化带教、工作边界模糊。我们团队没有标准化新人SOP，新人进来没人规划学习路线，遇到问题只能挨个找人请教，经常碰壁，慢慢丧失工作积极性。另外领导经常临时派发不属于他的边缘杂活，本职主业没时间深耕，能力得不到成长，长期看不到职业成长路径，索性选择离职。新人离职看似是员工抗压差，本质是团队新人培养体系缺失，带教责任制没有落地。新人流失反复招人，企业要承担招聘成本、培训沉没成本，老员工还要反复抽空带新人，恶性循环。不管是小组长还是普通同事，力所能及做好基础带教，明确岗位职责，给新人清晰成长方向，才能降低离职率，对所有人都省心。
发布于 北京
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