脉穗成长计划
部门核心骨干上周递交离职申请，敲定了竞品公司offer，这件事直接打乱了本季度的项目排期。这位同事手握核心业务架构经验，大部分核心底层逻辑、历史踩坑经验只有他清楚，没有完整沉淀知识库，这次离职直接出现知识断层。现阶段我们一边赶项目节点，一边抽时间对接交接文档，交接周期压缩到两周，很多隐性问题没法细致讲清，后续线上运维、版本迭代大概率要踩新坑。人力紧急走招聘通道，社招对口人选极少，就算招人入职，岗位适配、业务熟悉至少需要两三个月的磨合期。经过这件事部门也开始调整制度，强制要求关键业务落地知识库归档，定期做内部经验分享，规避核心人员离职带来的单点风险。职场里团队不能把所有业务押在单一员工身上，不管是团队管理者还是普通打工人，做好经验沉淀，抗风险能力才会变强。
发布于 北京
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