AI输出方案，产品经理如何做出差异化判断
AI现在最大的能力之一，是能在一分钟内给产品经理生成五套“看起来都很合理”的方案。真正麻烦的也恰恰在这里。以前没有方案，是能力问题；以后方案太多，不知道选哪个，才是能力问题。产品经理的差异化判断，我觉得越来越体现在三个地方。第一，知道什么问题根本不值得解决。AI会非常认真地帮你设计一个需求，但不会主动替公司承担做错方向的机会成本。第二，知道约束条件。研发只有两个人、预算只够做一版、客户月底必须上线，这些现实约束往往比“最佳产品方案”更重要。第三，敢于做取舍。AI特别擅长告诉你A有优势、B也有价值、C值得长期规划。但真实工作最后一定要有人说：第一版只做A，B延期，C直接砍掉。所以以后产品经理最不稀缺的可能就是“方案能力”，最稀缺的是判断优先级和承担取舍结果的能力。AI可以把每条路都分析得很好。产品经理真正值钱的，是在信息永远不完整的时候，依然知道公司现在应该走哪一条。
发布于 山东
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