后端接口延期影响上线，责任是否该全部自担
上个月项目上线，前端页面已经跑通了，等后端接口联调。后端排期晚了三天，整个项目顺延。复盘会上，老板问的是“后端为什么延期”，没有问“前端能不能先做点别的”。接口延期，确实首先是后端的锅——但锅的大小，要看锅是怎么来的。有一次后端接口延期，原因是上游数据没到位，等了三天才开始开发。上游数据来了之后，后端用了两天写好接口，比原计划晚了三天。复盘会上，老板问后端：“为什么不提前同步风险？”后端说：“我以为数据那边能按时给。”信息没同步的风险，比代码写不出来的风险更大。 后来改了一个流程：每次接口排期，后端会明确标出“依赖XX数据，若XX时间未到位，延期风险高”。再把评估结果发到群里，@产品确认排期。需要的时候，让产品知道“这不是我一个人能决定的”。接口延期，后端技术能力确实是一部分原因，但上游依赖、需求变更、排期估算，这些都不是后端一个人能兜住的。你们公司接口延期，一般是后端的锅还是大家都有份？
发布于 江西
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