职场用AI，如何平衡好效率与原创？
现在团队里几乎人手一个AI助手，效率都提上来了，但问题也来了：报告越长越像，周报的结构、用词甚至案例都高度趋同。老板说"最近报告质量怎么都一个味儿"，没人敢接话。这不是个别现象，是结构性问题。当所有人都用同一批模型、同一套提示词框架，产出必然收敛。AI把及格线拉高了，但天花板没动——以前你写得差是能力问题，现在你写得平庸是工具问题，你写得出彩才是你的问题。真正该焦虑的不是"AI会不会取代我"，是"当AI把所有人的下限拉到同一水平线，你凭什么比别人高一截"。我的体感是：越是在AI普及的环境里，那些AI做不到的事越值钱——现场调研、客户洞察、跨领域类比、反共识判断。效率人人都有，原创才是壁垒。
发布于 江西
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