昨天，一个带了8个人的主管被通知转回执行岗。公司给出的说法是“组织扁平化”。不裁员、不降职级，工资暂时也不变，只是团队被拆开，原来的下属分别并入两个业务组。听起来好像不算坏。但他今年37岁，已经5年没有亲自写核心代码。过去的工作主要是排期、协调资源、绩效沟通和跨部门开会。现在公司让他重新承担开发任务，还要求三个月内拿出个人交付成果。他问业务负责人：“如果三个月没达到要求呢？”对方没有正面回答，只说公司会结合实际表现综合评估。他后来来找我，问这算不算变相逼他自己走。我不知道怎么回答。从流程上看，他的合同、薪资和职级都没变；但原来被认可的管理经验，突然不再是公司需要的价值。留下，至少工资还在，但要和年轻开发拼代码和交付速度。现在离职，又要面对一个更现实的问题：外面纯管理岗越来越少，执行岗又会质疑他技术生疏、成本太高。他说最难受的不是不带团队。是老板一边说“管理也是能力”，一边又要求他证明自己不只是上传下达。以前晋升管理岗，大家觉得终于突破了天花板。现在管理层级一压缩，最尴尬的恰恰是那些离技术已经有点远、离决策又不够近的人。如果是你，工资不降但主管变执行，会留下来重新证明自己吗？
发布于 河南
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