去年底我参加了一个部门的绩效述职，一整天听了二十几个人汇报。每人15分钟，前5分钟讲做了什么，中间5分钟讲亮点，最后5分钟回答问题。大部分人前5分钟念PPT，把全年工作从头到尾列了一遍，像报流水账。讲到亮点的时候说，完成了领导交办的其他任务。领导全程没抬头。但有个人不一样。他第一句话就说，今年我负责的三个项目，给部门省了47万。然后翻到第二页，三个数字，每个项目省了多少，怎么省的，用了什么方法。领导放下手机开始听。做HR这些年我发现，年底述职是大部分人最不当回事的事。觉得活都干了一年，领导还能不知道？但领导管十几个人，他真记不住你具体干了什么。述职那15分钟，是他全年唯一一次完整听你讲的机会。大部分人的问题是只讲了过程，没讲结果。你加了50天班，这是过程。你优化了流程让交货周期缩短了3天，这是结果。领导评绩效的时候用的是结果不是过程。述职不是总结你多辛苦，是帮领导记住你的贡献。你们公司有年底述职吗？你一般怎么准备？
发布于 广东
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