单位里空降的一把手，如何温水煮青蛙干掉之前的嫡系人员:第一步，先请客吃饭摸清底牌。时不时请他们喝茶吃饭，听听他们吹当年勇，目的把谁跟谁是一伙的、谁有私心、谁只是跟着混的，全摸透他。第二步，用制度把他们的暗权收回来。报销、采购、用人全部上流程，留痕留档。谁还敢反对？开会公开说，有理说理这叫用制度管人，不是我在整你。第三步，也是最狠的一招：减名额。借着上面压下来的“精简编制”的东风，把核心部门的岗位名额硬生生砍掉两个。名额一少，他们内部自然会开始争抢、撕咬，不用自己动手，他们自己就乱了。这时趁机再把空缺的名额换成自己的人。第四步，切割资源抓典型。谁还不服气？先谈话，再调岗，调不了就让他坐冷板凳。合理合规，让他有劲也没处使。这样不用一年，嫡系部队要么走人，要么就老实了。记住，一把手别跟人斗气，要跟制度、跟名额、跟流程斗。最后就是：舞台是自己的，想怎么导演安排实用剧本就可，只要别把戏演成了打群架就行。
发布于 广东
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
