团队里那个最能干的突然不干了，不是辞职，就是摆烂，你让他干啥他干啥，但绝不主动，眼里没活了。很多人就说，是员工态度有问题，还有人专门写文章，列了五条六条七条原因，什么分配不公啊，多干多错啊，说话不算数啊。说实话那些都对，但都太浅了，你把这些原因改了，他就不摆烂了吗？天真。今天跟你说一个，你可能从来没想过的角度：骨干员工开始摆烂，不是因为被你伤透了心，而是他终于活明白了。盖洛普前两年有个数据，全球只有百分之二十三的员工真正敬业，剩下那百分之七十七的人在干嘛？在装，装忙、装配合、装努力。为什么装？因为他们算了一笔账，你听好了，这笔账特别惨。对一个真正能干的人，会发现一个规律，在这个公司，你越是能把烂摊子收拾好，烂摊子就越会主动找你。你越是能干，你越该多干；你效率越高，别人的活越是给你。你越是解决问题快，所有难题越是都堆过来。然后呢？最后结果是，你拿到的钱，可能就比那个准时下班，从不犯错，只会说这个不归我管的人多那么一丢丢，你觉得他心里没数吗？他以前不摆烂，是因为他还有幻想，幻想公司能看到他的付出，幻想领导能公平，幻想自己干出成绩就能被看见，但现实一次次打脸。真正压垮骨干员工的，从来不是加班，不是活多，是【意义感的破产】。意义感的破产是什么意思？就是他突然发现自己拼命干的事情毫无意义。举个例子：让一个设计师，为了一个按钮的颜色，改二十版，最后用回第一版。让一个程序员加班两周，做一个功能，上线三天，领导说先不推了。让一个销售拼死拼活拿下大客户，结果公司产能跟不上，客户丢了还得扣他奖金。这既叫管理问题，更叫【系统性人性消磨】。德鲁克说过一句话，很多人都知道，但从来没人当真。他说：【管理的本质是激发人的善意和潜能】。你品这句话，你现在的管理激发的是什么？是员工的演技，是他们的防备心，是他们拿多少钱出多少力的精准计算，所以你问我骨干员工摆烂怎么办？别去改那五条、六条、七条了，那些都是表面。要做的是承认一个事实：员工没有义务为你的梦想拼命。
发布于 广东
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