低价中标、空手套白狼，项目亏本，领导稳赚 很多工程人至今都想不通，明明亏钱的项目，为什么领导非要硬着头皮中标？今天给大家扒透工程圈最真实、最肮脏的底层潜规则。 市面上很多5000万中标的项目，实打实的人工、材料、机械成本，最少也要5500万。明摆着接一单亏一单，基层看得清清楚楚，坚决不能干。但高层领导的想法，却不胫相同。基层纠结的是项目盈亏，领导在乎的是手里有没有活，他的位置能不能继续坐下去。对管理层而言，项目是公司的，亏了是企业的损失，可一旦停工没项目，职位、权力、资源全部归零，这才是他们最怕的。 更离谱的行业操作，全是高层的套利icon手段。明知低价中标必亏钱，依然强行拿下项目，不靠工程赚钱，靠操作赚钱。公司没钱垫资施工？简单，不用公司出一分钱。直接抬高分包价格，放出利润缺口，总有急需开工的分包队上钩，心甘情愿垫资进场，所有风险和压力，全部甩给下游。项目开工、首批工程款到账，真正的收割才正式开始。1000万回款到账，一线工人、劳务、材料商满心期待结款发工资，结果底层一分钱拿不到。高层早把款项分配得明明白白：总部奖金、个人居间费、营销奖励、上层抽成，层层瓜分下来900万全部落入管理层口袋，最后留给整个项目部、几百号干活人的，只剩区区100万。 最寒心的是，项目员工的工资、绩效全部无限期拖欠。领导更是一套冷血逻辑：必须让底层保持饥饿感，人只有缺钱焦虑，才有求生欲，才会拼了命干活。说白了，就是压榨基层价值，养活顶层利益。到了项目中后期，账面彻底崩盘。甲方拖欠2000万工程款，项目部拖欠劳务3000万欠款，整体净亏1000万。基层人心惶惶、担惊受怕，高层却丝毫不慌，因为他们的钱早就落袋为安，亏损烂账全部留给公司和底层兜底。劳务拿不到钱，上门堵门、集体闹事，领导依旧稳坐泰山icon，只用一招拿捏所有人：晾着不管。人在满怀希望时，必定要求全额回款。可等到长期维权无果、耗到精疲力尽、濒临绝望，心理预期会无限降低，最后只求能拿回本钱。 而行业最绝的终极套路，就是以房抵账。甲方拖欠的现金不给，全部用滞销房产抵扣，转头公司再用这些房子，抵扣拖欠劳务的3000万欠款。很多人疑惑，房价透明，劳务为什么甘愿吃亏接受？记住这句话：物品的价值，看所处的处境。被逼到绝境的分包、劳务工人，耗不起、拖不起、维权不起。遥遥无期的现金回款面前，贬值的房子，就是他们唯一的救命稻草。
发布于 广东
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