说实话，我现在越来越觉得，钉钉和企业微信这些东西，表面上说是提升效率，实际上对小企业和普通员工来说，简直就是个坑。我有三个点想说。第一，这些小老板们一旦装上钉钉，就跟打了鸡血似的，天天琢磨怎么建流程、搞文化。什么审批流、价值观考核、日报周报，搞得跟五百强似的。可问题是，你一个小公司就十几二十号人，本来最大的优势就是灵活，客户一句话就能马上调整方向。现在倒好，上个报销都要走三级审批，老板自己在后台看得起劲，觉得自己很专业，实际上公司反应速度慢得像头牛。说白了，就是拿大厂的药方给自己看病，病没治好，先把命折腾没了。第二，这玩意儿让员工学会了甩锅。以前大家在一个办公室里，有什么事吼一嗓子就解决了，出了问题大家一起扛。现在呢？每个人都在群里留痕，发个消息截图保存，生怕将来背锅。任务分配下来，大家第一反应不是怎么做，而是“这个是不是归我管”“那个有没有写在流程里”。出了问题更精彩，翻聊天记录、查审批节点，互相推来推去，最后活没人干，时间全花在证明“不是我的错”上了。你说这叫协作？这叫内耗。第三，最离谱的是，一些小公司居然开始搞一天四次打卡、早请示晚汇报那一套。我就想问，你那公司才几个人啊，搞得跟机关单位似的。早上打个卡，中午打个卡，下午再打一次，下班还得打一次。然后每天还要写日报，汇报今天干了啥、明天打算干啥、遇到了什么困难。老板在后台看得津津有味，觉得自己管理特别到位。但实际上呢？员工心里早就烦透了，感觉自己不是在工作，是在坐牢。这种氛围下，谁还有心思干活？能混就混呗。所以我说，这些工具本身没什么错，但用在小企业身上，很多时候就是在帮倒忙。管理不是越复杂越好，小企业最需要的其实是信任和灵活，而不是把自己装进一个数字笼子里
发布于 广东
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