部门开会，领导突然拍了桌子。他对着某位刚入职三周的新人说："就你这水平也值20k？让你拉新一周了连200人都没有，我招你来，不是让你来上课的。明天转去客服组！"全场沉默。所有人都等着这位新人认错，毕竟20k挖过来的，被当众转岗，肯定得憋着。结果新人开口了。"不是我能力不行，是你不会用人。"他当着十几个人的面，一条一条说："入职第一周你说要拉新冲量业绩破万，第二周就改成了做用户留存，第三周又变成了搞调性养号。我来了三周换了三次方向，每次都要从头来。""你花20k请我来操盘，天天逼着我干地推的活，又嫌我不够简单粗暴？你到底要我解决什么问题？自己都没想清楚，凭什么说我不行？"领导脸都绿了。说实话我当时坐在旁边，第一反应是这人太猛了。但回头想想，他说每一条也是事实。很多单位招人时看简历亮眼，恨不得拉进来马上就见效。结果人来了才发现自己压根没想清楚要干什么。方向一天一个样，最后不出成绩还怪别人能力不行。但也有人说：拿20k的工资，领导让你干嘛就干嘛，哪那么多废话？入职三周就开始顶撞上级，这情商怎么混啊？部分人觉得说得对，目标混乱本来就是管理者的责任，新人只是说了句实话。还有部分人觉得拿了高薪就该扛活，当众让领导下不来台，再有理也不该这个时候说。这种事不止发生在新人和老领导之间。
发布于 广东
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