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我的香菜呢
08-11·项目管理·4年
说说你平时都如何用AI工具来提效
每个项目启动前，让AI根据项目类型和历史经验，列出可能的风险点。比如涉及跨团队协作的项目，常见风险包括：接口对齐延迟、需求理解偏差、排期冲突。在上面补充这个项目特有的风险。相当于AI帮我做了一个风险checklist，确保不遗漏常见坑。另外项目复盘让AI先根据项目数据和我列的关键事件生成复盘初稿，包括做得好的、需要改进的、action items。在这个基础上加入团队视角和业务判断。
发布于 北京
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