我有一个前同事，每天加班到十点，周末也在群里回消息。所有人都觉得他是最拼的。但有一天老板让每个人填一份"上周核心产出"，他写了半小时没填出来。这是一个非常残酷的真相：很多人的"忙"，不是在创造价值，是在表演努力。而且这种表演不是有意识的——是自己都被自己骗了。你忙了一天，回了八十条消息、开了三个会、改了一版方案。但最后那一版的方案，跟第一版差别有多大？那些会，你到底贡献了什么？那些消息，有没有几条是非回不可的？真正高产出的人有一个共同特点：他们知道自己每天最重要的一件事是什么，并且在天黑之前把这件事做完。其他的都是噪音。但问题来了——为什么老板看不出来谁是真忙、谁是假忙？因为大多数老板的评估体系只有两个维度：时长和响应速度。你加班到很晚，他看到了。你秒回消息，他记住了。但你做的那件最重要的事，他不一定看得懂。所以如果你是真有产出的那种人，别只做事。要让人知道你在做什么、为什么重要、怎么评估——这叫"可见性"，跟你做事的本事一样重要。
发布于 天津
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