今年消费品赛道CEO-4以下的岗位基本不放给猎头了，执行层市场上有大量的人，所以今年我基本在做50万年薪以上的中层管理岗，我会发现要快速关闭岗位必须要持续的管理业务的心理预期，一个招聘想要管理业务的心理预期，需要具备哪些能力呢，我分享分享实践出来的好方法;1.要有高对标的思维，知道自己公司所处的赛道谁是领头羊，在招聘的时候推荐的第一波人需要来自于最好的公司2.要有业务思维，每一个职能在专业上都有很大的差异，需要主动去搜集和调研，哪些公司在特定领域是优秀的，为什么优秀3.要有组织架构的思维，不要只看职级和年龄，要通过组织来判断候选人在承接什么责任4.不要一股脑的把符合画像的候选人都丢给业务面，要先让业务面最优秀的人，提高业务对优秀的感知，以及业务对优秀人才的薪资情况有一个了解;其次面非头部品牌的公司，这样业务才能够很清晰的感受到能力的差异，薪资的差异，才能够知道自己想用什么样的人，用对什么样的人
发布于 福建
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