只做需求传声筒，产品经理竞争力会流失吗？
直接说答案：会，而且流失速度比你想象得快需求传声筒的特征很明显，业务方说要什么，原封不动转给开发，不加分析不判断优先级不评估可行性，像个翻译器。以前这套还能混，因为业务方和开发之间有信息差，需要有人传递。现在AI能直接做这个翻译工作了为什么传声筒模式正在失效第一个原因是业务方和开发之间的信息差在消失。业务方越来越懂技术，开发越来越懂业务，中间夹一个只负责转述的人，价值在快速归零第二个原因是AI能替代这个角色。把业务需求贴进去，AI能生成PRD能拆任务能评估技术可行性，比传声筒还快还全。当一个岗位的核心工作变成搬运信息，AI就是它的天然替代者第三个原因是只转述不做判断，本质上没有创造价值。业务说要加个功能，你转给开发，开发做出来了，中间没有经过任何过滤和优化。你的贡献就是传了句话，这个贡献在绩效表上很难写那真正值钱的产品经理在干什么他们在做三件事：过滤判断翻译过滤是把业务方提的需求拆开看，哪些是真实需求哪些是表面诉求，哪些值得做哪些优先级放后面。判断是根据资源和技术限制做取舍，知道什么做得了什么做不了什么做到什么程度可以停。翻译是把技术语言翻译成业务语言，把业务语言翻译成技术语言，让两边真正对齐这三件事AI做不了，因为没有上下文没有业务判断没有组织政治感知传声筒和真正产品经理的区别在哪传声筒说“业务要这个功能，你帮我排一下期”。真正的产品经理说“业务说他们要这个功能，但我去聊了一圈发现他们真正需要的是解决另一个问题，我建议我们用更轻量的方式做”前者转述需求，后者转译需求。前者带来工作量，后者带来价值怎么避免沦为传声筒每次接需求前问自己三个问题：这个需求背后的真实问题是什么、有没有更简单的解法、这个需求跟当前业务目标优先级是否匹配这三个问题问完，你就不再是传声筒了最后说句大实话AI时代信息搬运型岗位会最先被替代，需求传声筒就是典型的信息搬运工。不想被替代就得从搬运信息变成加工信息，从转述需求变成转译需求只会传话的产品经理，确实要想想自己的竞争力在哪
发布于 四川
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