一、沟通中观察到的上级工作状态通过这次和老板的直接沟通，我发现我的直属上级在老板面前格外拘谨。老板让他发表工作看法时，他全程腰背紧绷；我当时坐在老板的旁边，能清晰感受到老板的情绪，经理的汇报没有引起他的兴趣，甚至还带有一丝丝的失望。二、对老板初期情绪的疑惑与个人心境还有，刚开始老板的那些愤怒从何而来？是不满意我提交的画册初稿？但初稿本就不是定稿，版式和方向都可随时修改，并未给公司造成任何损失。也有可能这愤怒是针对我的直属上级，或是我们两个人？项目工期紧张、客观条件受限这些情况老板理应知晓，加上我是跨行入职的新人，还在逐步熟悉工作，心里难免觉得困惑，还有一丝丝的不安。除此之外，入职时的反常安排也让我心生疑虑。我收到office的时间和正式入职时间间隔将近两周，但入职当天，公司既未给我配置电脑，也未收拾好工位，这样的情况很反常，让我不禁怀疑是否有人不希望我入职？沟通时，老板指着旧画册里的治具图片说道：“别说你们嫌丑，我也嫌丑，但必须放上治具的内容，才能体现我们是一站式服务，而非单纯售卖设备。电脑里有几千张素材，我就不信挑不出好看的。”我对此十分疑惑，很想弄清楚老板口中的“你们”到底是谁？我翻阅了几本不同时期的公司画册，发现公司往期画册封面样式高度统一，风格单调敷衍，长期没有迭代优化，工作方式十分偷懒。对比我之前任职的公司，每一期画册的封面、版式都会更新升级，封底还会标注印刷制作年月，规整清晰，便于后续查阅归档。另外，公司早期画册用大量版面展示治具图片，后续却全部撤除，原因是有人觉得图片观感不佳。结合这些情况，我猜测老板所说的“你们”，大概率是销售部人员，或是上一任市场部经理。六、本次画册改版核心调整内容与难度经过和老板的详细沟通，画册设计方向变得更加明确，同时确定了两项重大修改要求：一是所有版面需要新增对应英文内容；二是全部气密类产品页面，都要增设选型指南，也就是我此前看不懂、观感杂乱类似内部编码的内容，且该内容为必备项不可删除。这两处改动意味着画册原有版面几乎需要全部重新调整，原本布局适配完美的页面，加入新增内容后会变得十分拥挤，整体改版调整的难度极高。
发布于 广东
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